¿Cuáles son las famosas frases, citas de Adam Lashinsky? Las mejores frases, citas de Adam Lashinsky sobre la vida, el amor, la ciencia y más.
Frases de Adam Lashinsky
Si la basura de un hombre es el tesoro de otro hombre, entonces el fracaso potencial de una industria es una oportunidad para otro.
Adam lashinsky
Amazon lideró la venta de libros en línea, servicios web y drones.
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Alphabet sería una compañía de control para albergar sus esfuerzos más extravagantes o no esenciales, como Verily life science, Waymo auto-driving cars y Loon Internet globos, mientras que el negocio orientado a la publicidad de Google se destacaría y continuaría impulsando las finanzas de la compañía.
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A medida que la línea de meta para 2017 comienza a enfocarse, estoy empezando a preguntarme cómo sería un cambio de Uber.
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Si SoftBank puede completar la oferta de compra que contempla comprar una gran participación en Uber, la extraña guerra de gobierno de la compañía terminará por el momento, poniendo a Uber de nuevo a la par con otras compañías normales cuyos directorios no se pelean públicamente entre sí.
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Cuando era un estudiante de último año en la universidad, asistí a una conferencia inspiradora en West Point llamada la Conferencia de Estudiantes sobre Asuntos de los Estados Unidos, que emparejó las carreras de ciencias políticas con los cadetes con la esperanza de construir futuras relaciones entre civiles y militares.
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Lo que hace a Samsung tan misterioso es que no está del todo claro quién dirige la empresa o qué hacen sus líderes. La compañía sigue un modelo confuciano declarado de toma de decisiones por consenso, valora el trabajo duro y demoledor, y muestra una tremenda deferencia hacia la familia fundadora de Lee, a pesar de que no tiene una participación mayoritaria en sus acciones.
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Como un nuevo Googler, Porat dedicó un tiempo a aprender las palabras que describen a las personas de Google que trabajan en esos edificios.
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Porat se encuentra entre las mejores personas que trabajan tanto para Alphabet como para Google. Como tal, hay una cadencia regular a su semana.
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El walkman de Sony es muy anterior al iPod. Nokia gobernó los teléfonos inteligentes antes de Apple.
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Independientemente de su interpretación del éxito de Apple con su reloj, se ha convertido en un líder, y no fue el primero en el mercado.
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Silicon Valley tiende a enamorarse de lo nuevo.
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El fabricante de chips Nvidia es lo nuevo, una historia de éxito de la noche a la mañana que está teniendo su momento y algo más.
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Cuando publiqué un libro a principios de este año sobre Uber, la pregunta más común que obtuve fue sobre cuántos de los tumultuosos eventos de 2017 pude incluir. Mi respuesta más precisa: logré cubrir los primeros 17 escándalos del año, pero no los números 18, 19, 20, 21, 22, etc.
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Antes de que sus formas inmaduras lo alcanzaran, Uber se hizo más grande y fue más lejos de lo que lo hizo Webvan. Pero sangra el dinero, genera controversia en los tribunales y crea enemigos como ninguna compañía que haya visto nunca.
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La gente tiende a preguntarse cuándo Alibaba entrará en el mercado de los Estados Unidos. Pero esas personas están haciendo la pregunta equivocada. Alibaba reconoce que, en 2010, China y los EE. UU. Tuvieron un número igual de compradores en línea, unos 140 millones.
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Amazon hace alojamiento de aplicaciones en línea. Alibaba también.
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Como campeón de ventas al por menor de China, Alibaba hace que Amazon parezca una empresa que elige cuidadosamente sus lugares. Claro, Amazon hace e-tailing. Alibaba también.
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La canibalización es, con mucho, la hazaña más difícil que puede lograr cualquier empresa establecida y exitosa.
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¿Qué hacer con un negocio líder que se ve desafiado por una nueva ola de tecnología sin dañar una fuente de ganancias existente? El mejor ejemplo de memoria reciente es la voluntad de Apple de diezmar las ventas de iPod al incorporar todas las características de los productos que definen la categoría en un nuevo gizmo, el iPhone.
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El iPod fue una vez tan importante para Apple que el estimado periodista Steven Levy escribió un libro completo sobre el tema. Y luego, ¡puf! El iPod casi se había ido.
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La forma confiable en que los grandes conglomerados crecieron con el tiempo fue mediante la adición de nuevos productos y la compra de nuevas compañías. IBM se trasladó de mainframe a PC.
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Broadcom es el descendiente de una unidad de casi 60 años del Hewlett-Packard original. Las compañías de semiconductores son como las compañías de software empresarial: no mueren fácilmente.
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La nube, por un tiempo más que una metáfora que un negocio gigante, está reordenando todo tipo de industrias.
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Un Internet ‘gratuito y abierto’ ha sido un artículo de fe en y alrededor de Mountain View, Menlo Park y sus alrededores durante dos décadas.
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El rap contra Tesla siempre ha sido de la variedad ‘sí, pero’. Sí, es un excelente diseñador y fabricante artesanal de autos eléctricos, y su CEO es uno de los pocos líderes empresariales con vida para quienes la etiqueta «visionario» no es hiperbólica.
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Amazon está buscando algo llamado Amazon Key, que permite a sus mensajeros desbloquear las puertas de los clientes de Prime y entregar paquetes. Está emparejando el servicio, que planea poner a disposición en 37 ciudades el próximo mes, con una cámara para que los usuarios tengan inteligencia dentro y fuera de sus hogares, lo que probablemente aumentará la confianza y disminuirá la inquietud.
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Amazon tiene un buen historial con los clientes, quienes confían en que el minorista les dará el precio más bajo. Entrar en su casa será otra cosa.
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Tiendas de comestibles, programas de televisión y zapatos son algunas de las categorías a las que Amazon ha estado dispuesto a mantener durante años.
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ICG se convirtió en una broma de punto-com, un ejemplo único de extrema arrogancia por parte de su administración y de los banqueros de inversión y analistas del lado de la venta que se avergonzaban al aumentar la presión.
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ICG no era tanto un fondo de índice como una colección de inversiones de capital de riesgo centradas en las llamadas empresas de Internet de empresa a empresa.
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La innovación, como la creatividad, es un concepto amorfo. Es el santo grial de los negocios, pero lograrlo, aunque sea simplemente explicarlo, es un rayo en una botella difícil.
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La innovación tiene sus límites, por supuesto, y Salesforce ha demostrado ser un experto en complementar su crecimiento con adquisiciones, una herramienta disponible durante mucho tiempo para los rivales más antiguos como Oracle y SAP.
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Salesforce adquiere compañías, que se han incorporado a 55 desde 2006, que son más innovadoras o que han sido pioneras en segmentos de mercado que Salesforce aún no ha logrado.
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Los empleados de Salesforce están tan inmersos en el fervor de sus ofertas y en su lugar de trabajo único que casi no pueden creer que pocas personas más allá de las legiones de clientes que utilizan el producto de Salesforce tienen la más mínima idea de lo que hace la empresa.
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Facebook puede gastar y hablar sin cesar para defenderse, siempre y cuando siga imprimiendo dinero.
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Dejé de usar AIM hace años, no recuerdo exactamente cuándo, por lo que su desaparición no debería significar mucho para mí.
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Confieso que, como las figuras públicas de antaño o un artista del que no se había escuchado en eones, no sabía que AIM, como todos lo llamábamos, todavía existía.
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AIM era tan pintoresco que organizaba a los usuarios en torno a las «listas de amigos». En un tiempo anterior a los teléfonos inteligentes, AIM era poderoso y embriagador, una forma en que una generación que alguna vez había llamado a las personas en el teléfono para comunicarse en ráfagas rápidas desde sus computadoras.
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AIM comenzó en 1997, y recuerdo cuando empecé a usarlo en serio, en 1999, cuando me uní a TheStreet.com de «The San Jose Mercury News». Los pioneros del periodismo digital nos comunicamos obsesivamente con AIM y, como novato, recuerdo que me sorprendió que toda la sala de redacción estuviera «charlando» de esta manera.
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Los estadounidenses temen perder el control si se ven obligados a viajar en vehículos autónomos. Estos mismos estadounidenses vuelan en aviones todos los días a los que en gran parte vuelan las computadoras, e impresionantemente eficientes.
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El consultor de asuntos globales Ian Bremmer, fundador del Grupo Eurasia, ha iniciado un boletín informativo llamado ‘Signal’, dirigido a los millennials. Durante años, Bremmer ha escrito un boletín semanal sobre geopolítica enloquecedor, todo en minúsculas, pero fascinante.
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Si Ford logra equipar a todos sus autos con información que se comunique de nuevo a sus servidores, se convertirá en una compañía de «big data», una oportunidad más allá de los vehículos que es tan prometedora como turbia.
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Los nuevos sitios en línea como ‘Business Insider’ y ‘Huffington Post’ crearon negocios que luego vendieron por cientos de millones de dólares al robar el trabajo de periodistas más talentosos y luego jugar los juegos digitalmente nativos de Google mejor que nunca.
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El verano anterior a mi último año en la universidad, hablé en una pasantía no remunerada en Capitol Hill. Pude tener esta experiencia estimulante de mejora de currículum y red porque mis padres podían permitirme el lujo de mantenerme vestido, alojado y alimentado en la capital de la nación durante 10 semanas.
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La creación del programa ‘Goldie Scholars’ es un reconocimiento de que el conocimiento no es suficiente.
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Bernard Tyson, CEO de Kaiser Permanente, ve la tecnología como un aumento de las herramientas de curación actuales, pero no un reemplazo para la amabilidad humana, una parte integral de la atención médica.
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He escrito repetidamente sobre la búsqueda de corporaciones en todas partes para transformarse digitalmente.
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Las compañías chinas, en sus mercados bien capitalizados, de rápido crecimiento y sorprendentemente ligeramente regulados, se han convertido en líderes mundiales en innovación.
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Uber tiene mucho dinero, y han contratado a mucha gente buena, y tienen la capacidad de profesionalizarse.
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Apple hace un muy buen trabajo al no permitir que sus competidores sepan en qué está trabajando, y Apple hace un muy buen trabajo al no confundir a los clientes al hacer que anticipen cuál será la próxima nueva cosa y luego hacer que esos clientes no lo hagan. Compra los productos que están en los estantes ahora.
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Apple es tan secreto internamente, que guardan secretos entre sí.
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Apple es una organización militar de comando y control donde las personas que se encuentran más abajo en la organización se administran. Están constantemente preparando a su jefe, quien puede estar preparando a su jefe y a su jefe para una presentación al CEO o al equipo ejecutivo.
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Desde hace años, hemos escuchado sobre cómo China es la gran nación imitadora, el fabricante de diseños elaborados en otros países y luego un imitador de sus propios productos. Eso ha sido cierto, ya que el país en desarrollo siguió un camino que Japón y luego Corea abrieron ante él.
Adam lashinsky
Con empresas y productos innovadores como el servicio de mensajes WeChat de Tencent y los nuevos enfoques de inteligencia artificial y varios modelos de negocios, China se está convirtiendo rápidamente en un innovador por derecho propio.
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Si deseas más confirmación de que Silicon Valley es un lugar mágico donde reina el pensamiento mágico, considera la historia de Roku, la compañía de transmisión de video que se presentó al público el viernes, cuando la gente alerta de todas partes se dirigía a un fin de semana largo.
Adam lashinsky
Roku recolecta dinero de dos maneras: mediante la venta de hardware, que llama ‘jugadores’; y mediante la venta de publicidad y la reducción de los ingresos de los editores de videos en su plataforma.
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Sin embargo, ni un éxito ni un fracaso, Roku pedirá dinero a los inversionistas públicos porque ellos también tienen el derecho de soñar que la magia se hará realidad algún día.
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Una de las compañías más exitosas y misteriosas del mundo, Samsung Electronics, ha estado operando sin su líder durante meses y es probable que continúe haciéndolo durante algún tiempo.
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