El tema del famoso libro de Sun Tzu El Arte de la guerra es una explicación detallada de las lecciones dadas. Resumen del libro El Arte de la Guerra, información al respecto.
El Arte de la Guerra
Calificado como el libro más antiguo sobre la guerra en Asia oriental, El arte de la guerra es un libro legendario que se escribió en el siglo V a. El libro comenzó como un tratado militar para los ejércitos chinos, escrito por un estratega militar, Sun Tzu. Sin embargo, con 1500 años y varias traducciones, el público objetivo del libro se ha vuelto multifacético.
No solo los ejércitos, sino también los magnates de los negocios y los estrategas legales también se han beneficiado del libro. Aunque El arte de la guerra se originó en China, ha influido mucho en el pensamiento oriental y occidental de formular estrategias para lograr la victoria. El análisis profundo del ejército chino y sus tácticas (ideadas por Sun Tzu) se utilizó para entrenar a los soldados chinos durante los siglos venideros.
El libro está dividido en 13 capítulos (o libros, como lo refieren otros), y cada capítulo se concentra en ciertas tácticas de guerra interrelacionadas, comenzando con la construcción de la base para los planes. Los respectivos traductores han nombrado los capítulos de manera diferente, por lo que a menudo se hace referencia a los capítulos por el número y el contenido de los mismos.
Resumen
1. La planificación de la guerra
El libro traza los principios fundamentales que uno debe considerar antes de planificar (ya que el libro fue escrito para estrategias militares; estos principios también se han aplicado para aplicaciones comerciales): la forma (implicaciones éticas), la temporada, el terreno, el liderazgo y la gestión. Para que cualquier empresa tenga éxito, es imperativo seguir estos principios. La planificación debe ser sistemática para evitar fallas en el camino. Al estimar el clima apropiado, la tierra, la cadena de mando y la organización de la tropa, la balanza en la próxima guerra puede inclinarse a nuestro lado. En el mundo de los negocios, esto se traduce en asegurar que todos los factores que afectan la empresa favorezcan las ganancias.
El clima y el terreno deben ser considerados antes de comenzar cualquier viaje. El buen tiempo asegura la moral alta y libre de cualquier problema. Dado que Sun Tzu se concentra en la planificación de la guerra, afirma que la guerra debe planificarse con tanta precisión para garantizar que ninguna condición climática contribuya a la pérdida de su ejército. El terreno debe ser familiar para los soldados y deben estar preferiblemente entrenados en terrenos similares.
La persona al mando debe ser capaz, ya que la conclusión de la guerra depende de sus habilidades para guiar a los soldados en un momento difícil. Si el líder no es capaz, las riendas de la guerra pronto se escaparán de sus manos y caerán en las de los enemigos. El líder también debe prestar atención a la gestión de los soldados durante la guerra; esto incluye todo, desde adquirir armas hasta entrar en formaciones en el campo de batalla. Por último, la brújula moral de un ejército, al igual que la de un hombre de negocios, debe ser calculadora y se deben registrar daños colaterales mínimos.
2. La practicidad de la guerra
Si bien la planificación va hasta cierto punto, las acciones realizadas por las personas durante la tarea también son cruciales para el resultado de dicha tarea. La decisión es un rasgo deseable antes y durante una guerra. El proceso de planificación ocupa una gran parte del tiempo, por lo que se deben tomar otras decisiones triviales pero cruciales, denominadas colectivamente como la logística de la guerra.
Dentro de esta lección, se debe considerar la economía de la guerra, y se debe hacer la división del dinero para asegurar la victoria. Debe mantenerse un equilibrio entre los suministros de alimentos y los requisitos de la guerra. Un desequilibrio en esto puede conducir a un rendimiento inferior al óptimo.
3. La naturaleza de la guerra
Sun Tzu también enfatiza que no es necesario ganar todas las guerras en base al conflicto y la competencia. Fomentar la competencia y provocar el conflicto puede presentarse como una forma superior de victoria, pero en cambio requiere más recursos y energía que llegar a una solución práctica. Si la llegada de la guerra es segura, debe resolverse rápida y rápidamente.
También se debe rastrear cómo se debe tratar a un enemigo capturado. Un enemigo no debe ser sometido a un esquema de tortura que pueda volverlo inútil. Se debe adoptar un enfoque práctico para extraer con tacto información sobre el enemigo de su soldado separado. Este aprendizaje está en consonancia con evitar conflictos innecesarios. Torturar es una forma de provocar al enemigo e invitar a su pérdida.
Por último, se establece una contingencia para el éxito, que consta de cinco pasos: ataque, estrategia, alianzas, ejército y ciudades. El plan debe llevarse a cabo en esta secuencia para asegurar la organización y el desarrollo sistemático.
4. La teoría de la guerra
La teoría de la guerra afirma la importancia de comprender el objetivo detrás de la guerra y lo que se desea obtener después de la victoria. Alrededor de la época en que se escribió el libro, los estrategas militares pasaban todo su tiempo encontrando significado en el concepto de guerra y cómo se puede garantizar la victoria. Uno de los motivos principales era minimizar las pérdidas.
Sun Tzu culpa al exceso de confianza como una de las causas de la caída de un ejército. Como él narra la historia de dos generales en un conflicto. Mientras uno de los generales estaba seguro de su victoria, su oponente logró derrotarlo. En cada batalla, por más segura que parezca la victoria, el exceso de confianza conducirá al fracaso.
5. La cadena de mando
En el ejército o incluso en un lugar de trabajo, se requiere una jerarquía. La afirmación de la jerarquía no es necesaria, pero debe existir para mantener la integridad del equipo. Una cadena de mando va desde el título de las tropas hasta el rango más bajo de soldado. Un administrador debe pasar por alto el trabajo de sus subordinados y los que están debajo de él, ya que son los que están a cargo antes de la guerra.
Sin embargo, ante una batalla, todos son iguales. El enemigo no reconoce a cada soldado por su rango, sino que solo apunta a derrotarlos.
6. Manipulación de términos
Para inclinar la balanza a favor de uno, deben usar todas las tácticas, ya sea engaño. El uso de cebos es una técnica antigua pero útil para atraer al enemigo fuera de su campamento o para distraerlo momentáneamente. Las técnicas de manipulación también deben evolucionar con el tiempo para que el enemigo no reconozca el patrón. Sun Tzu menciona que es mejor atraer a un enemigo engañándolo con una ruta de escape.
7. Manejar las fortalezas y debilidades
Un líder debe evaluar las fortalezas y debilidades de su ejército antes de aventurarse en el campo de batalla. La fuerza debe explotarse de manera óptima, mientras que una debilidad debe trabajarse dentro del ejército. La debilidad debe mantenerse fuera del oído del enemigo, ya que puede resultar en una pérdida. El líder debe asegurarse de que sus fortalezas sean más que sus debilidades. Si este no es el caso, el ejército volverá al punto de partida.
8. Garantizar la seguridad del ejército
Fuera del campo de batalla, las riendas del control residen en el comandante. Es su responsabilidad garantizar la seguridad del ejército. Esto incluye estar fuera de la vista del enemigo, asegurarse de que no haya traidores dentro de ellos y garantizar la buena salud de cada soldado.
También se prioriza la seguridad mientras se trabaja en las debilidades que presenta el ejército. Las debilidades deben ser rectificadas de manera ética y moral (ya que es uno de los requisitos principales de Sun Tzu) para mantener la energía del ejército.
9. Tener flexibilidad
Si bien Sun Tzu recomienda tener regulaciones estrictas en cada nivel de un ejército, la flexibilidad de las mismas también influye en la condición del ejército. Las reglas se implementan para controlar a los soldados, mientras que la flexibilidad es necesaria para asegurar la lealtad del soldado. Como mencionó antes el autor, también se debe considerar la seguridad de las tropas. Así, para atender sus necesidades esenciales, debe haber flexibilidad – en cuanto a su salud, los campamentos, la alimentación, etc.
10. La importancia del liderazgo
Sun Tzu sugiere que cada soldado debe inculcar en ellos el rasgo de liderazgo. Un líder, aunque solo sea mentalmente, es una entidad que tiene la confianza para ganar la guerra. La psicología sana es crucial para triunfar sobre los enemigos. El verdadero líder y la gerencia también deben adoptar una actitud saludable hacia su ejército y hacia la guerra. Una falla en los niveles superiores del ejército puede desencadenar una cascada de reacciones que pueden disolver todos los planes de victoria.
Un liderazgo deficiente puede ser la razón de la caída de un ejército capaz. Un pelotón de soldados sanos y fuertes no puede garantizar una victoria como lo puede hacer una persona responsable como líder. Dado que la mayoría de los pasos de la guerra dependen de la presencia de un líder capaz, Sun Tzu lo considera una prioridad.
11. Marcaje de territorio
Uno de los puntos clave, como lo describió anteriormente el autor, fue la necesidad de un territorio familiar. En el campo de batalla, se debe marcar el territorio para cada tipo de soldado y una distinción entre los dos bandos. Los territorios deben estar marcados para que no haya pérdida mutua. Debe haber una clara ausencia de comunicación entre las dos partes para asegurar la información. Tampoco se sugiere una discusión sobre el territorio.
12. Gestión de la guerra
Sun Tzu vuelve a enfatizar la necesidad de una gestión y un liderazgo adecuados desde los pasos básicos de la guerra hasta el final. La planificación precisa, el pensamiento decisivo, las habilidades de liderazgo, la adhesión a las tropas, la claridad de los planes y la ejecución perfecta de los planes son las técnicas de Sun Tzu para lograr el triunfo sobre los enemigos.
