Creación de equipos creativos: el punto más débil de las organizaciones es el desconocimiento de sus propios problemas. Incluso ellos no hacen un esfuerzo por aprender acerca de sus problemas.
Sin embargo, donde hay un factor humano, hay un problema; sin embargo, prosperar al resolver estos problemas es un signo de crecimiento saludable. En este artículo, reunimos técnicas creativas para su uso en el trabajo en equipo. Hemos preparado algunas de estas técnicas de acuerdo con algunos consejos y trucos. Aquí vamos:
1-) Lluvia de ideas
Creación de equipos creativos: una de las técnicas creativas más populares es la lluvia de ideas. La base de la lluvia de ideas es el intento de un grupo de encontrar sus propias debilidades, problemas y fuentes de problemas a través de la experiencia. Las ideas presentadas en la lluvia de ideas no pueden interpretarse ni juzgarse. Al determinar o resolver problemas, las contribuciones grupales son altamente productivas, al igual que las contribuciones individuales.
Es necesario plantear la pregunta principal de la lluvia de ideas y enunciar el problema que se intenta resolver. Mientras hace esto, puede usar diferentes herramientas. Estas son herramientas que pueden ayudarte a generar ideas, como post-its, imágenes y videos.
Fuente : pixabay.com
En la lluvia de ideas, anota cada idea, incluso si te parece extraña. Anime a los participantes a construir sobre las ideas que presentan, en lugar de obligarlos a aprobar u oponerse a las ideas presentadas. Después de que termine la parte de identificación de problemas de la sesión, vote sobre las mejores ideas que surgieron y enumere los problemas resultantes.
Después de identificar los problemas con la lluvia de ideas, ahora viene la etapa de producir soluciones. En esta etapa de lluvia de ideas para resolver el problema, se discuten las propuestas de solución y se negocian las propuestas seleccionadas para convertirlas en buenas prácticas.
El proceso posterior es el mismo que el problema para encontrar parte de la lluvia de ideas. A veces, debido a diferentes problemas interpersonales en el grupo, la sesión de lluvia de ideas puede convertirse en un problema en sí mismo. Como líder del equipo, no debe pasar por alto este punto débil.
2-) Juego de perspicacia
Construyendo equipos creativos: llevamos una vida en la que todo está conectado; y muchas veces sin darnos cuenta. Cuando tomamos conciencia de la vida, experimentas uno de esos momentos en los que “de repente te das cuenta de cómo funciona el mundo y cómo se interconectan los seres y los fenómenos”.
Aquí hay una idea. Las inspiraciones instantáneas son percepciones. Su cultura corporativa debe estar abierta a tal práctica.
Como líder del equipo, establezca una puntuación para cada idea de solución generada para los problemas experimentados en la oficina. Puede escribirlos en una pizarra blanca que colgará en una pared visible de la oficina para que todos los vean, o puede hacer que se peguen con post-its.
Al final del día, se verifican las diferencias de puntaje y se premia al equipo que produce más ideas, y a la persona y personas del equipo en un período determinado.
Fuente : pixabay.com
En realidad es un método personal, pero también se puede jugar con un grupo. El propósito y la recompensa de esta aplicación es ver el panorama general, manejar problemas más complejos y producir una forma diferente de pensar saliendo de lo común.
Regrese a la pizarra todos los días y mire el panorama general. Pruébelos durante al menos 21 días. Va a ser una gran mezcla de ideas.
3-) Juego de palabras aleatorias
Creación de equipos creativos: esta práctica es tanto una idea como una lluvia de ideas. Su diferencia no se basa en la acción colectiva, sino en la generación de ideas individuales.
La técnica de dichos creativos aleatorios estimula tu imaginación para crear diferentes perspectivas y nuevos ángulos sobre tu idea o el problema al que te enfrentas.
Es la más simple de todas las técnicas creativas y es ampliamente utilizada por aquellos que quieren crear algo “nuevo”, como los diseñadores de nuevos productos.
Se juega así:
Para generar problemas o ideas, crea un montón de palabras, historias cortas o frases cortas diferentes y aleatorias como tweets y las pega o recorta en el portapapeles en la pared de la oficina (que también se puede aplicar en casa).
El líder del equipo puede generar un tema de lluvia de ideas a partir de estas ideas.
Después de seleccionar la palabra, enumere también sus atributos o asociaciones con la palabra. Luego aplique cada elemento de su lista.
Nuestro pilar aquí es el cerebro. Porque el cerebro es un sistema autoorganizado y es muy bueno para hacer conexiones sobre personas, ideas y eventos.
Casi cualquier palabra al azar estimulará ideas sobre el tema. Lleve un registro de las connotaciones y funciones de la palabra estímulo, y use las propiedades de la palabra como metáfora.
Fuente : pixabay.com
4-) Emulación
Creación de equipos creativos: los guiones gráficos son una forma poderosa de presentar información visualmente; El aspecto lineal de las células es excelente para contar historias, explicar un proceso e ilustrar el paso del tiempo.
En esencia, los guiones gráficos son una serie secuencial de dibujos para contar una historia. Divide una historia en segmentos lineales, lo que permite al autor concentrarse en cada celda individualmente, sin distracciones.
Los guiones gráficos se remontan a los primeros días del cine y la animación.
Como se sabe , Walt Disney y su equipo desarrollaron un sistema de Story Board en 1928 .
Disney quería lograr una animación completa y para ello tuvo que producir una enorme cantidad de dibujos. Administrar miles de dibujos y el progreso de un proyecto era casi imposible. Es por eso que Disney hace que los artistas cuelguen sus dibujos en las paredes de los estudios. De esta manera, se puede controlar el progreso y se pueden agregar y eliminar escenas con facilidad.
Storyboarding es una técnica creativa popular y se ha extendido ampliamente en el mundo de los negocios.
Los guiones gráficos son utilizados por la industria actual para planificar campañas publicitarias, anuncios, una oferta u otra presentación comercial destinada a persuadir o obligar a la acción.
5-) Pensamiento metafórico
Crear un equipo creativo: la metáfora es una forma de pensar que conecta dos universos de significado.
El pensamiento metafórico se basa en la similitud. Nuestras mentes tienden a buscar similitudes. Una hoja de ruta es un modelo o metáfora de la realidad y es útil para explicar las cosas.
Uno de los mejores ejemplos de esto es “El tiempo es dinero”. es la palabra
Aquí, podemos crear imágenes fuertes en nuestros cerebros al pensar en «tiempo» como «dinero». Entonces quieres decir que el tiempo perdido es dinero perdido. El tiempo completo es una inversión importante.
Una comparación directa entre dos cosas no relacionadas o indirectamente relacionadas se llama metáfora. Y como vimos en el ejemplo de «el tiempo es dinero», las metáforas pueden crear imágenes poderosas que pueden usarse con gran efecto en la comunicación y el pensamiento cotidianos.
6-) Mapas mentales
Creación de un equipo creativo: mapas mentales, registrado en Turquía por el campeón mundial de memoria Melik Duyar, es una técnica eficaz para estructurar información y tomar notas.
Para hacer un mapa mental, comienza escribiendo la idea principal en el medio de la pizarra. Invitamos a su equipo y su trabajo en todas las direcciones, luego producimos una estructura creciente y organizada utilizando palabras clave/frases e imágenes/video clave. Use enlaces de colores, post-it, formas, íconos, imágenes y videos, cualquier cosa que pueda ayudarlo a crear un mapa visual.
Conclusión
Cambia tu forma de pensar para enfrentarte a otro personaje e intenta pensar como otra persona. Por ejemplo, imagina que eres un médico, un abogado, un niño o ¿por qué no eres Batman? Comience a escribir sus ideas en post-it pensando como su ‘superhéroe’. Si usa el método dentro del grupo, puede asignar roles entre sí antes de la sesión. Vota por las mejores ideas después de que termine la sesión.
